Es importante recordar cómo se evalúa
el desempeño, considerando dos grandes variables: objetivos y competencias.
La fijación de objetivos es el
camino más simple para relacionar los resultados de la evaluación de desempeño
con los temas remunerativos, ya sea en referencia a los importes fijos
mensuales o quincenales, según las costumbres de cada país, o los valores
variables de la remuneración.
En el grafico que se expone se denomina “QUE” a la evaluación
de los objetivos, aquello que se debe alcanzar. Si las metas se han alcanzado
(o superado) pueden relacionarse con:
- Remuneraciones variables
(ej: a través de bonus anual)
- Un incremento de la remuneración
que el colaborador recibe de manera mensual o quincenal, según corresponda.
Se denomina “COMO” a la parte de la evaluación relacionada
con las competencias. Según la opinión de la autora, lo adecuado es relacionar
el resultado de la evaluación de las competencias con las acciones de
desarrollo en función de las brechas detectadas.
En ocasiones se combina el “QUE” y el “COMO” con aspectos
remunerativos. Si se elige ese camino habrá que tener en cuenta la cultura de
la organización.
AÑADO UN VÍDEO DE UN SOFTWARE QUE REALIZA LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
muy buen trabajo facundo, muy interesante el video
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